為深入落實集團安委會2025年第二季度安全生產(chǎn)總結暨第三季度工作部署會議精神，集團各分、子公司分別組織召開2025年第二季度安全工作總結會暨第三季度安全工作部署會議，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，筑牢安全生產(chǎn)防線，有序推進各項工作開展。
7月8日下午，沿海分公司各基層單位組織全體職工召開安全會議。會議強調，一是全體職工要從思想上高度重視，加強安全管理，做好汛期相關安全工作。二是時刻保持警惕，有針對性地組織應急演練，模擬雷雨天氣停電、收費廣場積水等場景，強化職工突發(fā)事件應急處理能力。三是重點對收費運營、道路養(yǎng)護、消防與用電安全、燃氣安全、防汛安全等關鍵環(huán)節(jié)進行全面排查，做到立查立改，動態(tài)清零。四是加強考勤管理，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，值班期間要堅守崗位，認真履行職責，嚴禁擅離職守。五是做好惡劣天氣應急準備，保障儲備物資充足，明確預警“叫應”機制與上報流程。
會后，各基層單位組織職工觀看《2025年第二季度安全生產(chǎn)隱患排查記錄片》，以視頻內(nèi)容為根據(jù)，帶領各安全小組迅速開展汛期安全隱患排查，為做好汛期安全生產(chǎn)保障工作奠定堅實基礎。
7月8日，智能公司召開安全會議，系統(tǒng)傳達了集團關于安全生產(chǎn)工作的最新指示精神，確保理解到位、落實有力，并以此為指導，全面總結第二季度安全工作成效，深入分析存在問題，系統(tǒng)部署第三季度重點任務。
會議強調，各部門要切實提高政治站位，壓實“一崗雙責”和“三管三必須”責任，逐條對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，細化整改措施，確保閉環(huán)管理。
為確保第三季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，會議提出：一是深化隱患排查整治，貫徹“三管三必須”原則，推動全員參與風險隱患自查自糾，動態(tài)清零問題；二是強化汛期安全管理，加密巡查頻次，嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，確保預警響應及時、管控措施到位；三是加強安全教育培訓，通過專題培訓、應急演練等形式，提升員工安全意識和應急處置能力；四是壓實主體責任，健全安全生產(chǎn)全員責任制，推動責任壓力傳導至基層末梢。
下一步，智能公司全體職工將以“時時放心不下”的責任感，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以高水平安全保障公司高質量發(fā)展。
7月11日，由經(jīng)理張春田主持、全體員工參會，陸達公司組織召開專題會議學習集團會議精神，集體觀看《二季度安全生產(chǎn)隱患排查警示片》，重點圍繞集團黨委書記、董事長劉俊德提出的“四個不可、四個必須”工作準則開展研討。通過系統(tǒng)回顧集團第二季度安全生產(chǎn)工作成效，對照集團“三個不到位”問題，結合典型案例深入剖析公司在風險防控、責任落實等方面的薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)整改明確了靶向。會議同時總結公司第二季度安全生產(chǎn)工作，部署第三季度重點任務，建立問題發(fā)現(xiàn)、整改落實、成效提升的閉環(huán)管理機制。
會議強調：一是迅速將集團會議精神傳達到各崗位，確保全員知曉；二是啟動隱患排查“回頭看”，重點整治排查不徹底、整改不及時等問題，推動動態(tài)清零；三是聚焦“七下八上”防汛關鍵期，嚴格落實巡查管控、應急值守等措施；四是以集團“安全隱患排查勞動競賽”為抓手，深化全員安全生產(chǎn)責任制；五是對標第三季度重點工作清單狠抓落實。
同時，全體干部職工要以“時時放心不下”的態(tài)度，將會議精神轉化為具體行動，全力補齊短板，為公司高質量發(fā)展筑牢安全防線。